•  
  • Sharebar

Взлетная полоса для DLF

17-Дек-2014
Один из самых успешных мировых бизнесменов, Кушал Пал Сингх, глава и основатель DLF, индийской компании-девелопера, доказал опытом собственного бизнеса, что проторенная топа может быть очень и очень доходной, если уметь инвестировать и видеть в событиях волю случая.

Вы правда думаете, что рынок недвижимости в мире стагнирует и роста, как раньше, уже не будет? Что пузырь в секторе жилья лопнул, и теперь на рынке играют по новым правилам? Что финансовый успех находит только тех, кто ищет новые направления? Тогда история взлета Кушала Пал Сингха и DLF – для вас.

Один из самых успешных мировых бизнесменов, Кушал Пал Сингх, глава и основатель DLF, индийской компании-девелопера, доказал опытом собственного бизнеса, что проторенная топа может быть очень и очень доходной, если уметь инвестировать и видеть в событиях волю случая.

Своим вдохновителем Сингх считает Каменную обсерваторию, «Джантар Мантар», которая до сих пор считается одним из самых точных научных инструментов, позволяющих определять расположения планет и звезд, указывать точное время и предугадывать солнечные затмения. По словам крупнейшего в Индии бизнесмена, тот человек, который создал Джантар Мантар, и стал главной его музой. «Если он смог настолько предсказать пользу своего творения в будущем, то почему бы и нам не начать делать что-то, опережая время?», – отмечает Сингх.

DLF, название которой в переводе на русский язык звучит как «Земля и финансы Дели», считается наиболее динамично развивающейся компанией в секторе девелопмента в мире среди развивающихся стран, а в Индии, где рост экономики ежегодно превышает 8% в последние несколько лет, спрос на жилье только растет. На этом фоне DLF, которая избрала своим основным направлением строительство жилья для среднего класса и возведение офисных зданий, определила собственный сектор развития, не придумав ничего принципиально нового – застраивая целые города там, где местность считалась нежизнеспособной, компания достигла новых высот.

DLF была основана в 1946 году отчимом Сингха, Чаундхумом Рагхувендром, который грамотно просчитал возможный спрос на жилье после того, как индусы и мусульмане разделятся и им понадобится недвижимость в разных местах. Схема была проста: Рагхувендр совершил с фермерами сделку, похожую на сегодняшние фьючерсные операции: он пообещал владельцам земли оплатить ее с большой премией, взял ссуду на благоустройство фермерских земель, сумел продать их переселенцам, получив приличную прибыль. Так началась история восхождения DLF.

Однако с приходом в регион советских интересов в 1957 году, когда расстановка сил в секторе индийской недвижимости претерпела серьезные изменения (частные фирмы с рынка были вытеснены монополистом), сектор жилья в Индии практически замер. К 1960-му году, когда Сингх, отслужив в армии, начал свою работу в DLF, сделок почти не было – слишком сложно было конкурировать с политическим интересом монополиста.

И тогда компания начала работу с США – первыми контрактами стали сделки с производителями электродвигателей и автоматических батарей, параллельно набираясь опыта ведения бизнеса у американских коллег.

Удача улыбнулась Сингху тогда, когда он уже отчаялся наладить бизнес в стране, где законы были слишком жесткими для коммерческих интересов. После случайной встречи у колодца с сыном премьер министра Индии Радживом Ганди, который впоследствии сам возглавит страну, бизнес-интересы Сингха получили шанс на реализацию: сухая равнина штате Харяна, где у него были куплены 40 акров земли, была признана пригодной для коммерческого использования, теперь могла приносить прибыль. Там началось строительство современных офисных зданий (позже именно там располагался офис General Electric, Nestle и других), а цена земли взлетела до космических высот – с $65 за акр до $4 млн. Позже компания выкупила еще порядка 3500 акров земли в Гургаоне. Но это было всего лишь продолжение прорыва Сингха.

Сам он оценивал свой скачок вверх не только как удачу. «Это была возможность для борьбы», – говорит он.

Толчок к развитию бизнеса DLF совпал по времени с началом экономического бума в Индии. Покупательский спрос рос, компания выкупала земли, непривлекательные на первый взгляд, и строила там офисные небоскребы и обычное жилье. Тот факт, что связи решают все, Сингх полностью осознал – компания сотрудничает с Fraport AG, владельцем аэропорта во Франкфурте, IBM и Symantec, сетью отелей Hilton и многими другими.

Так, частная компания успешно разместилась на Национальной бирже Бомбея, за три недели увеличив цену бумаг на 9%, побив стоимостные рекорды американского гиганта GM.

В 2006 году, согласно исследованию Ernst & Young и FederationofIndianChambersofCommerceandIndustry, общий доход компании от продажи недвижимости вырос на 30%, и в течение трех следующих лет только увеличивался вследствие подорожания земли в Индии. Из-за бума в национальной экономике росла и стоимость арендных площадей, что приносило дополнительных доход DLF. По подсчетам Merrill Lynch, к 2015 году стоимость индийского рынка недвижимости будет оцениваться в $90 млрд против уровня 2007 года на отметке $12 млрд.

Сингх уверен – стране нужна не одна DLF, а сотни, потому что бум в недвижимости Индии будет продолжаться. Экономика, одна из наиболее активно растущих среди развивающихся стран, показывает хорошие темпы роста, значительно превышающие темпы восстановления экономических систем стран развитых.

Между тем, у его амбициозных планов есть и  вполне реальная основа – сейчас каждый третий индиец моложе 15 лет, города населены в два раза больше, чем в начале 2000-х, и эта тенденция будет только прогрессировать. Связь здесь прямая – спрос на жилье и коммерческую недвижимость будет только расти. А это значит, что будут расти и доходы DLF.

И что может помешать этой компании оставаться лидером? Пожалуй, ничто.

Материал подготовлен Анной Бодровой

Читайте также:

Магазин чая и кофе – отличный вариант бизнеса в Индии, стране, где чайные плантации так же распространены, как в России – пшеничные поля. Однако для того, чтобы вести бизнес в этой солнечной стра...

Главная причина, почему иммигрировать в Индию так сложно – государственная политика, которая принимает в расчет тот факт, что население Индии сегодня – более 1,2 миллиарда, второе по величине в м...

Нельзя этого отрицать, ведь это не просто въевшийся стереотип, но в Индии и правда достаточно большие сложности с образованием. Это происходит не только в силу бедности и тяжелой экономической обст...

Похожие статьи

Ваше желание заниматься красивым бизнесом так велико, что, невзирая на многочисленные сложности, вы готовы попробовать свои предпринимательские...

Фактически успешный выход мировой экономики из рецессии можно приписать к заслуге Китая. В то время когда наблюдался спад объёмов мировой...

Если у вас есть оригинальная и смелая идея, если вы составили правильный бизнес-план, учли нюансы культуры и бизнеса в выбранной стране – у вас...

Китай не раз заявлял, что готов к усилению сотрудничества с Россией – в том числе и в рамках Всемирной торговой организации (ВТО),  к которой...